Synergy management pitfalls in mergers and acquistions
Synergy management pitfalls in mergers and acquisitions
EQUITY PARTNER
Professore Ordinario di Strategie e politica aziendale nell’Università di Napoli Parthenope.
Docente di strategie e risanamenti aziendali presso l’Università degli Studi di Pisa.
Socio ordinario della Strategic Management Society (SMS).
Socio ordinario dell’Accademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA).
Socio ordinario della Società Italiana dei Docenti di Ragioneria ed Economia aziendale (SIDREA) dove è stato membro della Giunta e del Comitato Direttivo.
Dottore commercialista e Revisore legale dei conti.
Consigliere di Amministrazione e Sindaco di società industriali e finanziarie .
Commissario giudiziale, curatore fallimentare, liquidatore d’azienda, CTU e CTP in numerosi dibattimenti e presso diversi Tribunali italiani.
Partecipa ed ha partecipato, anche come responsabile, a diversi progetti di ricerca di rilievo nazionale e internazionale.
E’ autore di numerose pubblicazioni nelle tematiche del management e delle strategie aziendali.
Synergy management pitfalls in mergers and acquisitions
Le valutazioni in ipotesi di cessione d’azienda o di rami d’azienda
A synergy measurement model to support the pre-deal decision making in mergers and acquisitions
An integrated framework to support the process of green management adoption
Governo strategico dell’azienda
La crisi aziendale rappresenta una situazione – di stato e di processo – patologica che si differenzia da situazioni di fisiologica difficoltà.
Inside synergy assessment: avoiding mistakes for merger and acquisitions success, EURAM (European Academy of Management Annual Conference.), 2010 Annual conference. Abstract Synergy assessment is an important challenge for firms, advisors, and practitioners involved in mergers and acquisitions (M&A). However, despite the value of synergy expectations is commonly regarded as one of the M&A success factors, […]
La dottrina si è da tempo dedicata ad esaminare i vari dispositivi normativi e ha correlato i principi e i codici di buon governo alle performance prodotte dalle aziende (Cadbury, 1992; American Law Institute, 1994; Lorsch, 1995; Pound, 1995; Tricker, 2000;Airoldi e Zattoni, 2005).
I soggetti e i sistemi di controllo interno nel governo dell’azienda e nella gestione dei rischi, in S. GARZELLA, D. MANCINI, L. MOSCHERA. Sistemi di controllo interno e soluzioni organizzative; Giappichelli, 2009.
Il risanamento strategico in Danovi – Quagli (a cura di), Gestione della crisi e dei processi di risanamento, Ipsoa, Milano 2008.
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