“Modelli a scelta discreta per il benchmarking della qualità nel trasporto pubblico locale”, (con Marcucci E.), in Polidori G., Borruso G., Danielis R. (a cura di), I trasporti ed il mercato globale, Franco Angeli, pp. 63-72.
“Valutare la Qualità dei Servizi. Un nuovo approccio basato sulla Conjoint Analysis”, Statistica, anno LXVI, n°1, 2006, pp. 85-113.
“The Analysis of Service Quality Through Stated Preferences and Rule-Based Classification”, (con Felici G.), in Mathematical Methods for Knowledge Discovery and Data Mining, G. Felici and C. Vercellis eds., Information Science Reference, IGI Global, pp. 65-81.
La Finanza nel governo dell’azienda (coautore) – Apogeo Milano, 2007.
Questo volume esamina il ruolo svolto dalla finanza nella moderna gestione delle aziende, con l’intento di delineare le dinamiche proprie delle strategie economico-finanziarie e i connessi strumenti tecnico-operativi.
La prima parte affronta le problematiche strategiche della gestione finanziaria. In particolare si analizzano il nuovo contesto competitivo dei mercati finanziari, l’evoluzione della finanza aziendale e il ruolo delle strategie economico-finanziarie nel sistema delle strategie aziendali; particolare attenzione è dedicata al business plan, visto come strumento per la formulazione e la valutazione delle strategie, ma soprattutto come mezzo per comunicare agli interlocutori finanziari i processi aziendali di creazione del valore.
La seconda parte del volume è dedicata all’analisi delle variabili caratterizzanti le strategie finanziarie (fabbisogno finanziario, valore degli investimenti, fonti di finanziamento, costo dei capitali) e delle connesse politiche finanziarie (decisioni di investimento, decisioni di finanziamento, risk management), nonché agli strumenti di analisi, valutazione e rappresentazione delle strategie economico-finanziarie d’azienda.
Applicazioni di Contabilità e Bilancio, Roma, Aracne Editrice, 2007.
Il presente lavoro contiene brevi considerazioni su alcune problematiche tipiche della contabilità e del bilancio di esercizio e una serie di esercitazioni svolte. L’obiettivo è quello di fornire un agile strumento per districarsi tra alcune tematiche specifiche della contabilità e del bilancio d’esercizio, tutt’oggi oggetto di dibattito nella dottrina e nella realtà operativa. Le tematiche prescelte interessano gli argomenti di meno agevole comprensione per gli studenti dei corsi di insegnamento di “Contabilità e Bilancio”, e sono state selezionate in base agli interrogativi che, con maggior frequenza, gli stessi studenti sollevano in aula e durante i ricevimenti. Le esercitazioni svolte nella loro interezza sono finalizzate all’acquisizione di una certa dimestichezza operativa e possono costituire un utile supporto nella preparazione degli esami.
Applicazioni di contabilità e bilancio_introduzione
Il risanamento strategico: il caso Fiat, Analisi finanziaria, Milano, Ifaf, n. 67, 2007.
ABSTRACT
“La Fiat è salva”
Sergio Marchionne, 8/11/2006
Le aziende nel loro perdurare nel tempo vedono, talvolta, alternarsi fasi con risultati positivi a fasi con risultati anche profondamente negativi.
La Fiat, azienda con una storia lunga oltre un secolo, ne costituisce un chiaro esempio: la grave crisi, che ha vissuto in maniera drammatica all’inizio del nuovo millennio, può essere letta come l’occasione per un nuovo rilancio su cui fondare le basi di un rinnovato successo.
Nel 2002, avreste scommesso sul risanamento del gruppo Fiat nell’arCo di quattro anni? Nel 2004, avreste pensato a Fiat Auto come l’azienda con la maggiore crescita sul mercato europeo di autovetture nel 2006? Avreste immaginato un risanamento di successo che incrementa e non taglia gli organici?
Il caso di turnaround di Fiat S.p.A. suggerisce importanti elementi di riflessione e preziosi insegnamenti per il futuro. Obiettivo del presente lavoro, più che l’esame delle cause e delle problematiche inerenti la crisi aziendale della Fiat, vuole essere l’analisi di un risanamento di successo.
Al fine di favorire una maggiore linearità d’analisi, le azioni adottate dal management del Gruppo torinese saranno analizzate in base ad un “approccio strategico” e la complessiva strategia di risanamento, dopo una breve ma necessaria descrizione della preliminare situazione di crisi, sarà esaminata lungo tre direttrici interconnesse: il sistema competitivo; l’organizzazione interna; il mercato dei capitali.
Analisi di bilancio e Basilea 2, A cura di V. Antonelli, R. D’Alessio, V. Dell’Atti, Ipsoa, 2007, pag. 677 – 743.
La rappresentazione delle strategie economico – finanziaria in “La finanza per il governo dell’azienda”, A cura di M. Galeotti (Apogeo 2007), pagg. 205-230.
Gli indicatori di performance delle strategie economico finanziaria in “La finanza per il governo dell’azienda”, A cura di M. Galeotti ( Apogeo 2007), pagg. 231-260.
Il fabbisogno finanziario e le fonti di finanziamento in “La finanza per il governo dell’azienda, A cura di M. Galeotti (Apogeo 2007), pagg. 91-116.
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