Il risanamento strategico: il caso Fiat, Analisi finanziaria
Il risanamento strategico: il caso Fiat, Analisi finanziaria, Milano, Ifaf, n. 67, 2007.
ABSTRACT
“La Fiat è salva”
Sergio Marchionne, 8/11/2006
Le aziende nel loro perdurare nel tempo vedono, talvolta, alternarsi fasi con risultati positivi a fasi con risultati anche profondamente negativi.
La Fiat, azienda con una storia lunga oltre un secolo, ne costituisce un chiaro esempio: la grave crisi, che ha vissuto in maniera drammatica all’inizio del nuovo millennio, può essere letta come l’occasione per un nuovo rilancio su cui fondare le basi di un rinnovato successo.
Nel 2002, avreste scommesso sul risanamento del gruppo Fiat nell’arCo di quattro anni? Nel 2004, avreste pensato a Fiat Auto come l’azienda con la maggiore crescita sul mercato europeo di autovetture nel 2006? Avreste immaginato un risanamento di successo che incrementa e non taglia gli organici?
Il caso di turnaround di Fiat S.p.A. suggerisce importanti elementi di riflessione e preziosi insegnamenti per il futuro. Obiettivo del presente lavoro, più che l’esame delle cause e delle problematiche inerenti la crisi aziendale della Fiat, vuole essere l’analisi di un risanamento di successo.
Al fine di favorire una maggiore linearità d’analisi, le azioni adottate dal management del Gruppo torinese saranno analizzate in base ad un “approccio strategico” e la complessiva strategia di risanamento, dopo una breve ma necessaria descrizione della preliminare situazione di crisi, sarà esaminata lungo tre direttrici interconnesse: il sistema competitivo; l’organizzazione interna; il mercato dei capitali.